我是ｒｉｃｈａｒｄ，看到网上一直有朋友们关心灵慧公司，特别是

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我是ｒｉｃｈａｒｄ，看到网上一直有朋友们关心灵慧公司，特别是能够抽出时间来写那么长篇的评论，特别是ｉｄ２０７４３０的分析，　其实很高兴，说明无论公司的起伏，都有人关注，更加明确了自己的担子有多重。原不想再这里多谈什么，但网上那么热烈，也很想把一些问题的事实说清楚。１．　我自己写的帖子会署名，且据我了解ｉｄ：　２０７３９１　　也不是什么枪手。２．　２００６年公司在大规模扩张的过程中有失误，最主要的问题在于ｗｅｂ站点建设的多元化，分散了公司的人力与精力。这个问题主要在我。董事会对于集中业务的思路调整是正确的，我也向股东坦诚自己的错误。我很赞同下楼朋友所述的，对于发展中的企业应该战略集中的概念。灵慧处于软件业务与增值业务的转型过程中，如何集中，集中在那里这样的问题上是会摔跟头的。原本对此有一定的心理准备，但没有料到来的那么快，这是我的缺陷。而在变化过程中，伤害了同事的感情，我向你们道歉。３．　在道路探索的实际过程中，遇到最大的问题在于能实现目标的人才。与下楼的同志不同意见的是，我更加希望别人比我强，能够承担起一片天地。实际过程中，由于对互联网业务的思路上的不统一，在执行上反而浪费了大量的资源。因此公司而言，人力的强弱很重要，但更重要的是在目标上的一致阿。楼下的朋友你是很强，但在发展目标与投入上你我的偏差，已造成不可与谋的局面了。３．公司需要快速发展，除了战略上的正确，斗志与执行力是必要条件。作为一个创业奋斗的过来人，我期望现在的整个团队能够继承当初几个人时刻的斗志与热情，会要求年轻人能够全身心投入公司的事业中。这的确是非常理想化要求，但也体现灵慧期望作的更好的一种心态。实际在灵慧大家的沟通与交流是平等的，有提问，有挑战，有争执被看作一个好的文化，是对大家参与共建未来的期望。如果说这是病态那就是价值观与心态的不同了。４．这里很多ｉｄ似乎比我更了解董事会，发表了一些子虚乌有的事情与言论。在０６年中，除了互联网业务的战略调整外，股东们是非常支持其他业务的开展，在对全体员工的会议上，所有股东都表示了对ｗａｐ业务的全力支持。在顺利完成０６年的财务目标后，董事会将落实近百万的期权计划。这些都表明了股东对公司的支持态度。５．出于对公司发展及公司员工的关心，您可随时联系我本人，提问，建议，批评，只要对灵慧的发展有利，我都愿意接受。但请大家都不要在此使用“精神病人”，“傻瓜”，等人身攻击的言语，会有失您的身价。６．　最后，感谢各位对灵慧与我个人的各种批评与建议。我是一个理想主义者，但我会在不断的跌倒中学习进步，将灵慧发展成公司远景中了不起的公司。也希望各位除了关心灵慧之外，也能在各自的领域找到自身的成功。