兄弟,你在EPG体系,而直真的EPG体系,过程管理做得不错。

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兄弟,你在EPG体系,而直真的EPG体系,过程管理做得不错。但是别的不说,基础研发部的骨干走了多少?而且前前后后的研发部的头.当然,我说的不是马总。人还在公司的时候,不为员工着想,人走了以后,发现干不下去了,又把别人请回来... 还有很多细节,我都不想说。直真的问题是最高管理层觉得用过程管理和稳住几个创业骨干就可以解决所有问题了,其它人都是工具,可有可无,骨子里不把这些员工当人看。 不过,在知识企业(不是软件外包工厂)中实践制造业的管理体系,如果成功,到是企业管理的创举。不过,奉劝这些员工,多考虑一下自己未来的前途吧。