前面也有人已经对研发三部的人有过详细的分析,大体是那样了,作

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前面也有人已经对研发三部的人有过详细的分析,大体是那样了,作为曾经混过研发三部的人,我也有些不同的看法,郭用林是上海那边大部分人都知道的人物,就是因为他喜欢打官腔和喜欢乱指挥,更不敢担责任,大家都知道这个;但我认为其实郭用林并不是最搞笑的,他的出名是因为他坐在了经理这个位置上,其实如果整个研发部门都是这样的氛围的话,还真不是他一个人可以解决的,因此,他在这方面其实是狡猾的也是实在的,做了那么长时间的经理,郭用林不会幼稚到意气用事,对他来讲解决不了的事就不会再去想了,先保住自己捞足了再说;其实在我们看来,真正的笑话还在于那个汪涛和余宪兵,前者搞那个工作流不知是不是投错了方向,去科研单位或者学校才可行,在那个鸟公司实在想不通工作流还需要研发?外面这么多的产品和开源,不管是技术和是服务还是客户接受度都要远超这个工作流啊,我也挺佩服那位博士的韧劲;还有老余,三部的老资历员工了,以前是工作流规则产品的,说是产品那是唬人,就是对开源的一个什么引擎做了个编辑页面而已,好意思说是产品,现在这个破东西看都看不到了,我对他的唯一印象是培训时一个连说话都严重说不清楚的人,也听说了这个人特别喜欢按照公司和领导的要求去做,典型的只求无过不求有功的中庸人物,比较无聊,也许更适合在后勤部门工作或者测试工作,小心驶得万年船,其实类似老余一样,一方面受上面的压迫而不被认可,一方面又无法融入到同事中去而不被接受,很像猪八戒照镜子的意思,一个人没有了自己的个性,就很容易被遗忘的。还有关于产品的说法,我的感觉就是受罪,刚进去就被培训产品的玩意,那几个所谓的产品实在不怎么样,真要有人买那才是白痴了。