偶然看到这个网站，以外人的眼光来谈谈新逸。根据各位

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偶然看到这个网站，以外人的眼光来谈谈新逸。
根据各位所说，1999年，新逸成立，2007年出现管理瓶颈，大量问题涌现。期间正好为8年，一个很神奇的数字。孔子说【众好，必察蔫；众恶，必察蔫】，暂且不去说8这个数字如何神奇，理智的分析下问题的原因更现实点。
昨天听某人讲了一个【三季人的故事】，蛮有感触，网上当了一篇，各位可以看看，http://www.hbwomen.org.cn/2009-12/03/cms839115article.shtml。任何事物发展过程中，一定会遭遇瓶颈，这是一种位次的转换矛盾造成的。比如说一个人在月收入2000和20000元时，他的消费等级就完全不同，但是在从2000的位次到20000的位次转变过程中，他的消费等级一定不可能一次转变，就是说不可能一下从买A货的LV跳到去专卖店买正品LV。
新逸的发展正如此，从一个几十号员工的公司发展成一个数百名员工的公司，公司原有的管理模型已经不能适用现有的发展需要，专业点说就是从一个绝对集权制管理体制要向部分分权管理体制进行过渡；而从管理者本身来说，他们的人生前几十年没有遇见过类似的问题，也没有解决的经验和具体方法，他们在曾经的位次下也无法预测当下位次中出现的问题，这肯定是需要一定的时间去不断尝试和创新的。
作为员工，有权选择【放弃或继续】，放弃不是因为公司不好，而是因为公司不适合你；继续不是因为公司好，而是因为公司适合你；这就是你的位次和公司的位次之间矛盾造成的，就这么简单。发帖子诋毁公司真的不应该，你今天活生生的坐着就得感谢新逸。从中国人的道义上说，我挺鄙视不忠诚的人，为什么？很简单：成功你们享受了，困难的时候你们放弃了，放弃了帮助公司解决掉问题和帮助自己成长的机会，万事一个理字，通过合理的建议和做法我不相信你们所说的问题无法解决，你们今天的辱骂除了证明你们内心的懦弱还能证明什么？人这辈子本身就是一场修炼，一点得失看得太重实在没意思。
至于对新逸公司本身的管理，实在没有发表意见的权利，毕竟我不很了解其本身和现状。2010年，正好又是离公司创建8年后的第一个3年，又是一个神奇的数字，该理顺的也该理顺了，虽然壮士断腕很痛，但是可以活命。新逸的调整期能否彻底结束而进入一个新的向上发展期，就看今明两年了。所以，心情放平静点，承担起自己该承担的那份责任，大家的付出一定会有回报，这就是中国人常说的【欠你的一定会还的】
就事论事，非言某人，如有雷同，纯属巧合