认识精确管理非常偶然，那阵子公司的管理问题让我非常头痛，主要

优点

缺点

意见&建议

评论

　　　　　　认识精确管理非常偶然，那阵子公司的管理问题让我非常头痛，主要的问题是员工补位的问题。　　　　我们公司在原来比较小的时候，大家都会很自然去补那些空缺，做一件事情，如果人不够了，不用我说，有人立马就上。　　　　可随着公司逐渐壮大，这种“补位”的情况越来越少了，连我都有一种很遥远的感觉。没有这种补位，企业管理真是让人头痛不已，常常看到某种损失，其实有个人当时上来顶一顶就不会发生，但它就是发生了，而且你还没办法去追究责任。某次西单图书城时，无意看见精确管理这本书，看了几眼觉得不错，就买了回来。一天两宿，一口气将它读完，觉得实在，与现实联系的紧。　　　　从这里我找到了答案：员工不补位是因为你老板看不见，你老板能随时看见，员工就会主动，因为这对他有好处。这就要求我们有一套方法可以让员工感觉到你随时都可以看到它，或者找一条员工与老板快速沟通的途径。