IBM GDC 认领
计算机/互联网/通信/电子 10-50人 外企代表处
公司的优点很多垃圾的PEM,在公司里面,比如一个叫deng sheng 的dengs@cn.ibm.com,1.在自己的PEM面前像个孙子一样,拍马屁拍的差不多要添人家屁股2.在自己管理的人面前装B,自己管理水平不够,威逼,骗人,忽悠等手段3.没有人性,为了达到自己的目的不择手段4.不诚实,就那么点TeamBuilding费用,大部分都忘自己的兜里揣,一年几乎没有TeamBuilding5.小人一个,不是男人,是个卑鄙无耻的小人,只要跟自己的想法不一样,提出来的话不管对不对都想尽方法给人穿小鞋没有一个喜欢他的,,,GDC 垃圾中的垃圾,好多人说他生儿子没屁眼,结果只生了女儿,幸亏是不然祸害无辜的小孩子阿 公司的缺点很多垃圾的PEM,在公司里面,比如一个叫deng sheng 的dengs@cn.ibm.com,1.在自己的PEM面前像个孙子一样,拍马屁拍的差不多要添人家屁股2.在自己管理的人面前装B,自己管理水平不够,威逼,骗人,忽悠等手段3.没有人性,为了达到自己的目的不择手段4.不诚实,就那么点TeamBuilding费用,大部分都忘自己的兜里揣,一年几乎没有TeamBuilding5.小人一个,不是男人,是个卑鄙无耻的小人,只要跟自己的想法不一样,提出来的话不管对不对都想尽方法给人穿小鞋没有一个喜欢他的,,,GDC 垃圾中的垃圾,好多人说他生儿子没屁眼,结果只生了女儿,幸亏是不然祸害无辜的小孩子阿 你给公司的建议很多垃圾的PEM,在公司里面,比如一个叫deng sheng 的dengs@cn.ibm.com,1.在自己的PEM面前像个孙子一样,拍马屁拍的差不多要添人家屁股2.在自己管理的人面前装B,自己管理水平不够,威逼,骗人,忽悠等手段3.没有人性,为了达到自己的目的不择手段4.不诚实,就那么点TeamBuilding费用,大部分都忘自己的兜里揣,一年几乎没有TeamBuilding5.小人一个,不是男人,是个卑鄙无耻的小人,只要跟自己的想法不一样,提出来的话不管对不对都想尽方法给人穿小鞋没有一个喜欢他的,,,GDC 垃圾中的垃圾,好多人说他生儿子没屁眼,结果只生了女儿,幸亏是不然祸害无辜的小孩子阿
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IBM 历史上最垃圾的管理者 deng sheng
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公司的优点很多垃圾的PEM,在公司里面,比如一个叫deng sheng 的dengs@cn.ibm.com,
1.在自己的PEM面前像个孙子一样,拍马屁拍的差不多要添人家屁股
2.在自己管理的人面前装B,自己管理水平不够,威逼,骗人,忽悠等手段
3.没有人性,为了达到自己的目的不择手段
4.不诚实,就那么点TeamBuilding费用,大部分都忘自己的兜里揣,一年几乎没有TeamBuilding
5.小人一个,不是男人,是个卑鄙无耻的小人,只要跟自己的想法不一样,提出来的话不管对不对都想尽方法给人穿小鞋
没有一个喜欢他的,,,GDC 垃圾中的垃圾,好多人说他生儿子没屁眼,结果只生了女儿,幸亏是不然祸害无辜的小孩子阿
公司的缺点很多垃圾的PEM,在公司里面,比如一个叫deng sheng 的dengs@cn.ibm.com,
1.在自己的PEM面前像个孙子一样,拍马屁拍的差不多要添人家屁股
2.在自己管理的人面前装B,自己管理水平不够,威逼,骗人,忽悠等手段
3.没有人性,为了达到自己的目的不择手段
4.不诚实,就那么点TeamBuilding费用,大部分都忘自己的兜里揣,一年几乎没有TeamBuilding
5.小人一个,不是男人,是个卑鄙无耻的小人,只要跟自己的想法不一样,提出来的话不管对不对都想尽方法给人穿小鞋
没有一个喜欢他的,,,GDC 垃圾中的垃圾,好多人说他生儿子没屁眼,结果只生了女儿,幸亏是不然祸害无辜的小孩子阿
你给公司的建议很多垃圾的PEM,在公司里面,比如一个叫deng sheng 的dengs@cn.ibm.com,
1.在自己的PEM面前像个孙子一样,拍马屁拍的差不多要添人家屁股
2.在自己管理的人面前装B,自己管理水平不够,威逼,骗人,忽悠等手段
3.没有人性,为了达到自己的目的不择手段
4.不诚实,就那么点TeamBuilding费用,大部分都忘自己的兜里揣,一年几乎没有TeamBuilding
5.小人一个,不是男人,是个卑鄙无耻的小人,只要跟自己的想法不一样,提出来的话不管对不对都想尽方法给人穿小鞋
没有一个喜欢他的,,,GDC 垃圾中的垃圾,好多人说他生儿子没屁眼,结果只生了女儿,幸亏是不然祸害无辜的小孩子阿