爱玛客服务有限公司 认领
能源/原材料 50-100人 外资(非欧美)
没有
关系户管理模式,出错无追责,都是下面基层人员错误,直接开除。就跟旧社会的地主老财管理模式一样,表面让你说,背后给你穿鞋子
建立监管机制,让员工给领导评分,对管理层之间的关系需要背调,以防任人唯亲。阻碍工作正常进行
原来在的治疗新冠人员的厦门杏林医院(第一医院分院)里面内管的陈金炳就是这么一个关系户主管,天天当皇帝,什么工资我发的,不服就给我滚蛋,做管理员工有病不让休息,休息就安排出去,新人入岗就是靠骂来管理,老人只能附和不敢吱声,然后自己人就安排轻松的,靠他们来探听下面人有没有说他坏话,有的话就马上给你小鞋穿。为什么这么嚣张呢?外面有个亲戚经理罩着呗,而且,里面都是阳性病人,就是因为他的管理,一个月出现两次感染事件,隔离了两次工作人员和院方人员,就这样,他都没有任何责任,也没有承担,有人兜底,还没处罚
正在加载验证码...
厦门爱玛客真是关系公司,特别是杏林(第一医院分院)下面有点问题就是能干干,不能干滚
优点
没有
缺点
关系户管理模式,出错无追责,都是下面基层人员错误,直接开除。就跟旧社会的地主老财管理模式一样,表面让你说,背后给你穿鞋子
意见&建议
建立监管机制,让员工给领导评分,对管理层之间的关系需要背调,以防任人唯亲。阻碍工作正常进行
评论
原来在的治疗新冠人员的厦门杏林医院(第一医院分院)里面内管的陈金炳就是这么一个关系户主管,天天当皇帝,什么工资我发的,不服就给我滚蛋,做管理员工有病不让休息,休息就安排出去,新人入岗就是靠骂来管理,老人只能附和不敢吱声,然后自己人就安排轻松的,靠他们来探听下面人有没有说他坏话,有的话就马上给你小鞋穿。为什么这么嚣张呢?外面有个亲戚经理罩着呗,而且,里面都是阳性病人,就是因为他的管理,一个月出现两次感染事件,隔离了两次工作人员和院方人员,就这样,他都没有任何责任,也没有承担,有人兜底,还没处罚