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只要公司的作风正派。能努力进取,不断发展,不克扣员工,并能让员工看到希望。至于好坏。我觉得只能说合适与不合适来看待了。是不是你这个阶段或者你这样的员工不适合在这家公司罢了。作领导的重要在管理,讲究的是团队力量,他带的团队能高效创造价值。这才是他的本事和他的职能所在。至于他技术差与否,我觉得倒不是重要的。何况中层管理都是技术出身,技术差这样的评价也是有点偏激的表现。其实,作软件这块,业务比技术要值钱得多。
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只要公司的作风正派。能努力进取,不断发展,不克扣员工,并能让
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只要公司的作风正派。能努力进取,不断发展,不克扣员工,并能让员工看到希望。至于好坏。我觉得只能说合适与不合适来看待了。是不是你这个阶段或者你这样的员工不适合在这家公司罢了。
作领导的重要在管理,讲究的是团队力量,他带的团队能高效创造价值。这才是他的本事和他的职能所在。至于他技术差与否,我觉得倒不是重要的。何况中层管理都是技术出身,技术差这样的评价也是有点偏激的表现。
其实,作软件这块,业务比技术要值钱得多。