上海麦考林国际邮购有限公司 认领
贸易/消费/制造/营运 上海 10-50人 国企/上市公司
尽管在流行趋势和供应链上的把控力越来越强，但当问及库存时，顾备春还是很坦然地告诉记者在60天左右，“我们在行业内算是做得很好了”。 顾备春原本是抱着盈亏平衡不赚钱的心理准备开设门店的，令他欣喜的是，由于商场内服装最终销售价至少是成本价的5到8倍，比较而言，Euromoda由于物美价廉而生意火爆，竟然从第一家店开始就赢利，上海新梅联合广场店更是稳居该广场所有商铺中单位面积销售额榜首，超越周围的时尚流行大牌。受到鼓舞的麦考林计划每年投入至少2000万元，用于零售店的支出，计划2008年使门店数超过100个。 麦考林模式麦考林提出“多渠道零售”的口号，意欲打造中国第一家多渠道零售商。 1996年，麦考林从目录邮购起步，在国际巨头几乎全军覆没的恶劣环境中顽强地活了下来。2001年通过清肃冗员、调整定位和产品线完成了第一次转型。在此基础上，于2005年顺势重建B2C平台“麦网”，朝电子商务迈进。2006年，一举颠覆直复营销的传统，开设实体直营店销售服装，正式宣布进军多渠道零售行业。 麦考林的举措代表了一种趋势：以渠道定义零售企业的边界正日益模糊，越来越多的零售企业在运用多元化的渠道。沃尔玛、TESCO对网上购物的支持；永乐等家电连锁企业与易趣的合作；湖南卫视购物频道则明确表示要通过手机、网络、直投邮购等方式促进购买…… 门店、网站、目录、电话、电视等销售方式，都不过是一种手段，多渠道零售的未来在于是否整合并利用好其核心资源——数据库。麦考林这一多渠道模式足以支撑100亿人民币的市场规模。 强大的竞争对手刚刚反应过来，麦考林的美味大餐已经上桌。 沈南鹏的新玩法2007年9月，上海金茂大厦咖啡厅，刚从机场赶到这里的沈南鹏有些疲惫。这个中国投资界最不需要注释的人物，每天工作在十个小时以上。1989年出国，1994年回国创业，十四年对中国市场的体验和把控已然炼出了一双火眼金睛，怀疑而苛刻地审视那些渴望获得风投的企业。 他今天会见的是顾备春。几天前，他的同事——红杉中国副总裁余根灵已与其沟通过，然后建议他亲自会会这个人。 虽然已近子夜，但沈南鹏谈兴渐浓，这个37岁的上海男人逐渐让他找到了兴奋点：自诩精细务实的沈南鹏发现对方像自己一样热衷于细节。这使得谈话效率颇高，从商业模式、现金流、优势、风险逐步过渡到轻松的交流。 尽管在流行趋势和供应链上的把控力越来越强，但当问及库存时，顾备春还是很坦然地告诉记者在60天左右，“我们在行业内算是做得很好了”。 顾备春原本是抱着盈亏平衡不赚钱的心理准备开设门店的，令他欣喜的是，由于商场内服装最终销售价至少是成本价的5到8倍，比较而言，Euromoda由于物美价廉而生意火爆，竟然从第一家店开始就赢利，上海新梅联合广场店更是稳居该广场所有商铺中单位面积销售额榜首，超越周围的时尚流行大牌。受到鼓舞的麦考林计划每年投入至少2000万元，用于零售店的支出，计划2008年使门店数超过100个。 麦考林模式麦考林提出“多渠道零售”的口号，意欲打造中国第一家多渠道零售商。 1996年，麦考林从目录邮购起步，在国际巨头几乎全军覆没的恶劣环境中顽强地活了下来。2001年通过清肃冗员、调整定位和产品线完成了第一次转型。在此基础上，于2005年顺势重建B2C平台“麦网”，朝电子商务迈进。2006年，一举颠覆直复营销的传统，开设实体直营店销售服装，正式宣布进军多渠道零售行业。 麦考林的举措代表了一种趋势：以渠道定义零售企业的边界正日益模糊，越来越多的零售企业在运用多元化的渠道。沃尔玛、TESCO对网上购物的支持；永乐等家电连锁企业与易趣的合作；湖南卫视购物频道则明确表示要通过手机、网络、直投邮购等方式促进购买…… 门店、网站、目录、电话、电视等销售方式，都不过是一种手段，多渠道零售的未来在于是否整合并利用好其核心资源——数据库。麦考林这一多渠道模式足以支撑100亿人民币的市场规模。 强大的竞争对手刚刚反应过来，麦考林的美味大餐已经上桌。 沈南鹏的新玩法2007年9月，上海金茂大厦咖啡厅，刚从机场赶到这里的沈南鹏有些疲惫。这个中国投资界最不需要注释的人物，每天工作在十个小时以上。1989年出国，1994年回国创业，十四年对中国市场的体验和把控已然炼出了一双火眼金睛，怀疑而苛刻地审视那些渴望获得风投的企业。 他今天会见的是顾备春。几天前，他的同事——红杉中国副总裁余根灵已与其沟通过，然后建议他亲自会会这个人。 虽然已近子夜，但沈南鹏谈兴渐浓，这个37岁的上海男人逐渐让他找到了兴奋点：自诩精细务实的沈南鹏发现对方像自己一样热衷于细节。这使得谈话效率颇高，从商业模式、现金流、优势、风险逐步过渡到轻松的交流。 尽管在流行趋势和供应链上的把控力越来越强，但当问及库存时，顾备春还是很坦然地告诉记者在60天左右，“我们在行业内算是做得很好了”。 顾备春原本是抱着盈亏平衡不赚钱的心理准备开设门店的，令他欣喜的是，由于商场内服装最终销售价至少是成本价的5到8倍，比较而言，Euromoda由于物美价廉而生意火爆，竟然从第一家店开始就赢利，上海新梅联合广场店更是稳居该广场所有商铺中单位面积销售额榜首，超越周围的时尚流行大牌。受到鼓舞的麦考林计划每年投入至少2000万元，用于零售店的支出，计划2008年使门店数超过100个。 麦考林模式麦考林提出“多渠道零售”的口号，意欲打造中国第一家多渠道零售商。 1996年，麦考林从目录邮购起步，在国际巨头几乎全军覆没的恶劣环境中顽强地活了下来。2001年通过清肃冗员、调整定位和产品线完成了第一次转型。在此基础上，于2005年顺势重建B2C平台“麦网”，朝电子商务迈进。2006年，一举颠覆直复营销的传统，开设实体直营店销售服装，正式宣布进军多渠道零售行业。 麦考林的举措代表了一种趋势：以渠道定义零售企业的边界正日益模糊，越来越多的零售企业在运用多元化的渠道。沃尔玛、TESCO对网上购物的支持；永乐等家电连锁企业与易趣的合作；湖南卫视购物频道则明确表示要通过手机、网络、直投邮购等方式促进购买…… 门店、网站、目录、电话、电视等销售方式，都不过是一种手段，多渠道零售的未来在于是否整合并利用好其核心资源——数据库。麦考林这一多渠道模式足以支撑100亿人民币的市场规模。 强大的竞争对手刚刚反应过来，麦考林的美味大餐已经上桌。 沈南鹏的新玩法2007年9月，上海金茂大厦咖啡厅，刚从机场赶到这里的沈南鹏有些疲惫。这个中国投资界最不需要注释的人物，每天工作在十个小时以上。1989年出国，1994年回国创业，十四年对中国市场的体验和把控已然炼出了一双火眼金睛，怀疑而苛刻地审视那些渴望获得风投的企业。 他今天会见的是顾备春。几天前，他的同事——红杉中国副总裁余根灵已与其沟通过，然后建议他亲自会会这个人。 虽然已近子夜，但沈南鹏谈兴渐浓，这个37岁的上海男人逐渐让他找到了兴奋点：自诩精细务实的沈南鹏发现对方像自己一样热衷于细节。这使得谈话效率颇高，从商业模式、现金流、优势、风险逐步过渡到轻松的交流。 尽管在流行趋势和供应链上的把控力越来越强，但当问及库存时，顾备春还是很坦然地告诉记者在60天左右，“我们在行业内算是做得很好了”。 顾备春原本是抱着盈亏平衡不赚钱的心理准备开设门店的，令他欣喜的是，由于商场内服装最终销售价至少是成本价的5到8倍，比较而言，Euromoda由于物美价廉而生意火爆，竟然从第一家店开始就赢利，上海新梅联合广场店更是稳居该广场所有商铺中单位面积销售额榜首，超越周围的时尚流行大牌。受到鼓舞的麦考林计划每年投入至少2000万元，用于零售店的支出，计划2008年使门店数超过100个。 麦考林模式麦考林提出“多渠道零售”的口号，意欲打造中国第一家多渠道零售商。 1996年，麦考林从目录邮购起步，在国际巨头几乎全军覆没的恶劣环境中顽强地活了下来。2001年通过清肃冗员、调整定位和产品线完成了第一次转型。在此基础上，于2005年顺势重建B2C平台“麦网”，朝电子商务迈进。2006年，一举颠覆直复营销的传统，开设实体直营店销售服装，正式宣布进军多渠道零售行业。 麦考林的举措代表了一种趋势：以渠道定义零售企业的边界正日益模糊，越来越多的零售企业在运用多元化的渠道。沃尔玛、TESCO对网上购物的支持；永乐等家电连锁企业与易趣的合作；湖南卫视购物频道则明确表示要通过手机、网络、直投邮购等方式促进购买…… 门店、网站、目录、电话、电视等销售方式，都不过是一种手段，多渠道零售的未来在于是否整合并利用好其核心资源——数据库。麦考林这一多渠道模式足以支撑100亿人民币的市场规模。 强大的竞争对手刚刚反应过来，麦考林的美味大餐已经上桌。 沈南鹏的新玩法2007年9月，上海金茂大厦咖啡厅，刚从机场赶到这里的沈南鹏有些疲惫。这个中国投资界最不需要注释的人物，每天工作在十个小时以上。1989年出国，1994年回国创业，十四年对中国市场的体验和把控已然炼出了一双火眼金睛，怀疑而苛刻地审视那些渴望获得风投的企业。 他今天会见的是顾备春。几天前，他的同事——红杉中国副总裁余根灵已与其沟通过，然后建议他亲自会会这个人。 虽然已近子夜，但沈南鹏谈兴渐浓，这个37岁的上海男人逐渐让他找到了兴奋点：自诩精细务实的沈南鹏发现对方像自己一样热衷于细节。这使得谈话效率颇高，从商业模式、现金流、优势、风险逐步过渡到轻松的交流。 让阅人无数的沈南鹏下定决心重金投入不是一件容易的事，但是，当遇到真正有质量的企业，他的“忽悠”本领也不能等闲视之。尽管此前已有五六家国内外投资机构介入麦考林收购，但沈南鹏志在必得。 让阅人无数的沈南鹏下定决心重金投入不是一件容易的事，但是，当遇到真正有质量的企业，他的“忽悠”本领也不能等闲视之。尽管此前已有五六家国内外投资机构介入麦考林收购，但沈南鹏志在必得。 让阅人无数的沈南鹏下定决心重金投入不是一件容易的事，但是，当遇到真正有质量的企业，他的“忽悠”本领也不能等闲视之。尽管此前已有五六家国内外投资机构介入麦考林收购，但沈南鹏志在必得。 让阅人无数的沈南鹏下定决心重金投入不是一件容易的事，但是，当遇到真正有质量的企业，他的“忽悠”本领也不能等闲视之。尽管此前已有五六家国内外投资机构介入麦考林收购，但沈南鹏志在必得。
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尽管在流行趋势和供应链上的把控力越来越强，但当问及库存时，顾
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尽管在流行趋势和供应链上的把控力越来越强，但当问及库存时，顾备春还是很坦然地告诉记者在60天左右，“我们在行业内算是做得很好了”。
顾备春原本是抱着盈亏平衡不赚钱的心理准备开设门店的，令他欣喜的是，由于商场内服装最终销售价至少是成本价的5到8倍，比较而言，Euromoda由于物美价廉而生意火爆，竟然从第一家店开始就赢利，上海新梅联合广场店更是稳居该广场所有商铺中单位面积销售额榜首，超越周围的时尚流行大牌。受到鼓舞的麦考林计划每年投入至少2000万元，用于零售店的支出，计划2008年使门店数超过100个。
麦考林模式
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1996年，麦考林从目录邮购起步，在国际巨头几乎全军覆没的恶劣环境中顽强地活了下来。2001年通过清肃冗员、调整定位和产品线完成了第一次转型。在此基础上，于2005年顺势重建B2C平台“麦网”，朝电子商务迈进。2006年，一举颠覆直复营销的传统，开设实体直营店销售服装，正式宣布进军多渠道零售行业。
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门店、网站、目录、电话、电视等销售方式，都不过是一种手段，多渠道零售的未来在于是否整合并利用好其核心资源——数据库。麦考林这一多渠道模式足以支撑100亿人民币的市场规模。
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沈南鹏的新玩法
2007年9月，上海金茂大厦咖啡厅，刚从机场赶到这里的沈南鹏有些疲惫。这个中国投资界最不需要注释的人物，每天工作在十个小时以上。1989年出国，1994年回国创业，十四年对中国市场的体验和把控已然炼出了一双火眼金睛，怀疑而苛刻地审视那些渴望获得风投的企业。
他今天会见的是顾备春。几天前，他的同事——红杉中国副总裁余根灵已与其沟通过，然后建议他亲自会会这个人。
虽然已近子夜，但沈南鹏谈兴渐浓，这个37岁的上海男人逐渐让他找到了兴奋点：自诩精细务实的沈南鹏发现对方像自己一样热衷于细节。这使得谈话效率颇高，从商业模式、现金流、优势、风险逐步过渡到轻松的交流。
尽管在流行趋势和供应链上的把控力越来越强，但当问及库存时，顾备春还是很坦然地告诉记者在60天左右，“我们在行业内算是做得很好了”。
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麦考林模式
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1996年，麦考林从目录邮购起步，在国际巨头几乎全军覆没的恶劣环境中顽强地活了下来。2001年通过清肃冗员、调整定位和产品线完成了第一次转型。在此基础上，于2005年顺势重建B2C平台“麦网”，朝电子商务迈进。2006年，一举颠覆直复营销的传统，开设实体直营店销售服装，正式宣布进军多渠道零售行业。
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他今天会见的是顾备春。几天前，他的同事——红杉中国副总裁余根灵已与其沟通过，然后建议他亲自会会这个人。
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让阅人无数的沈南鹏下定决心重金投入不是一件容易的事，但是，当遇到真正有质量的企业，他的“忽悠”本领也不能等闲视之。尽管此前已有五六家国内外投资机构介入麦考林收购，但沈南鹏志在必得。
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