品质部经理是企业质量的负责人，代表总经理行使企业的质量管理职能，完成质量管理、制定和贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕企业的质量管理体系，实施有效监控，实现产品或服务质量的持续改进。
1、根据公司整体质量状况组织制定质量控制方案，监控产品全程质量。组织检验员做好检验记录。
2、入库检验。组织检验员按检验标准或产品图样的规定对成品及辅助材料进行检验。
3、过程检验。组织检验员按检验标准或产品图样的规定对生产过程的各工序进行检验。
4、成品检验。组织检验员按检验标准对成品进行检验。
5、检验记录。组织检验员对进货、挡车过程、印刷过程、后工处理过程、产成品的检验进行记录，按程序文件的规定保存记录。
6、不合格品管理。
组织检验员按《不合格品控制程序》的规定对不合格品进行隔离、记录、报告、处置。
7、数据分析，制定纠正措施，跟踪措施的执行情况。
8、按程序文件的规定，组织对产品质量数据进行分析。
9、根据分析的情况，与技术部一起制定相应的纠正措施，跟踪纠正措施的执行情况。
10、认真接受客户投诉，并处理投诉。
11、接到客户投诉信息后及时组织相关部门人进行分析，找出投诉的原因。
12、制订改进措施，并监督生产部门实施。
13、测量体系的建立、维护及测量仪具的定期鉴定和校对。
14、系统性地对质检人员进行相关培训，对公司员工质量意识进行培训。
15、负责协助技术部制作样品。
16、具体负责质量管理体系运行工作。
17、组织执行质量管理中的各种活动。