工程部主管负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
1、工程部主管负责组织、安排本部门的各项工作。
2、负责组织编制、修订工程管理规章制度和工作规程。
3、负责制订工程部组织架构并配合本部门员工招聘工作。
4、负责组织编制年度房屋建筑和设备的调查报告。
5、向公司提供小区设备的更换计划和年度工程维修预算，由公司审核报董事会/业主委员会备案。
6、负责发包检修工程的招标、议标和定标工作，审查施工单位的预（结）算。
7、负责编制工程部年（月）度物资计划，提出财务预算。
8、 确保所有设备正常运行。
9、指导有关部门正确使用设备，并确保设备处于良好的运行/备用状态。
10、行使检查所有设备和所有房屋建筑设施的职责。
11、提交维修和所有物业设施完善的年度报告，并作出年度保养计划。
12、联同物业管理部（特别是保安系统）共同进行年度防火系统的测试和消防演习。
13、检查楼梯和紧急出口，确保逃生线路符合消防条例。
14、与供电局、电话局、煤气公司、自来水公司、燃料公司及有关物业设备供应商及维修公司等业务单位搞好关系，在联系确定各种设备设施维修业务中尽力维护公司的利益。
15、定期分析所有设备的运行记录。