生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。
1、直属企业总经理管理,工作执行过程中受管理总部监督与协调,直接对总经理负责
2、参照人事组织架构,合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理。
3、由总经理实施绩效考核,上对总经理负责,下对每位员工负责，对公司的一切事务负全责。
4、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理。
5、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施＂人人品检＂之自主检查。
6、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生。
7、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象。
8、直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及总经理交待的临时性工作之执行。
9、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。
10、生产管理之试全套、楦头、格板及制作工艺之确认执行。
11、统筹下属交办事项、检视工作效率。
12、协调检视各单位行政事务及生产事务。
13、有关文件,报表之审阅批示。
14、改善品质,提高生产效率管理。跨部门之事务协调。
15、节约成本,减少浪费,严格控制生产现场产品质量。
16、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度。
17、适应性之教育培训,储备人才。
18、做好本部门协调管理工作，确保部门纪律、秩序正常及人员稳定。
19、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产。
20、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能。
21、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除。如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理。