生产经理，即生产主管，负责单位内组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成，能根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料，负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。1、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。2、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。3、与供应商谈判材料价格。4、评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。5、评论运作，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。6、雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨。7、起动、协调存货清单和成本控制程序。8、制定和维护生产报告和人员记录。9、设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量。10、开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品、质量管理、维修和其他操作的报告，发现生产问题。