顾问主管
一、全面负责中心的销售工作,参与制订中心的经营目标和规划,协助中心CD完成中心业绩指标,成长顾问管理等工作。二、1、制度管理:负责建立、执行、监督、完善顾问部相关管理规定;2、会议管理:负责实施销售部月例会、周例会、日例会及其他相关会议;3、内训管理:负责建立部门的内训体系;4、人员管理:负责部门员工的日常工作管理、绩效考核评定及能力提升;5、保证部门对客户的服务质量,建立口碑,做好续费及转介绍工作;6、配合中心其他部门间的业务协作;7、完成上级临时交办的其他工作。
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