一、建立健全公司各项规章制度，监督公司、各部门严格执行。
1.1组织编写公司各项规章制度，并保证各项制度之间的协调统一；
1.2跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善；
1.3组织、策划公司企业管理活动，提高企业管理认知程度与执行力。
二、提出组织机构设立和调整的建议、方案，组织编制各部门部门职能。
2.1根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案；
2.2针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议；
2.3根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责；
2.4督促并协助各部门根据部门职责编制岗位工作标准。
三、负责代表总经理对高、中层管理岗位与各部门组织指标进行日常绩效考核。
3.1建立公司绩效考核体系，制定考核方案和考核细则；
3.2编制公司生产经营综合计划和工作目标，并对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核；
3.3 根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，并跟进验证；
3.4按领导要求进行专项工作任务的跟踪考核验证。
四、建立健全公司统计系统，负责公司级数据的收集、分析和使用。
4.1 根据标准和程序文件的要求制定公司级数据收集的范围；
4.2依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据；
4.3定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距；
4.4通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。
五、执行督察工作。
5.1监督检查公司各项规章制度、作业流程的执行，对执行不力行为进行告诫或提出处理意见并报告主管上级批示后执行；
5.2受理对公司各级管理人员违规违纪行为的举报、反映进行调查，提出处理意见并呈报总经理批示后执行；
5.3对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
六、参与公司发展战略研究（包括政治环境、侦测环境、产业环境等研究）工作，为制定/调整战略规规划提供科学的分析报告。
七、负责企业文化建设。