上海佐佳企业管理咨询有限公司是无疑是中国最权威的战略执行管理咨询机构之一，在上海、南京等地设立了分支机构。佐佳咨询坚持认为术业必有专攻，咨询公司只有“业精于专，方显卓越 ”。因此佐佳咨询根据自己长期以来所形成的核心能力，一直致力于帮助中国企业实现战略规划与运营执行的无缝隙链接。为中国企业提供战略执行体系、战略地图与平衡计分卡、集团管控、管控流程优化、组织与人力资源管理等专业领域的管理咨询，确保企业战略落地以成就长远卓越绩效。
截止目前为止，佐佳咨询的管理团队在中国服务的客户400多家包括（但不局限于）：
中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国华电集团、山西潞安集团、一汽轿车股份、飞乐股份、上海电力集团、中国人民保险公司、国药控股、泸天化股份、中材科技股份、山重建机、EFD（中国）集团、纽威阀门、青岛建设集团、苏钢集团、美宜佳便利连锁、浙江正德集团等数百家国有、外资与民营企业集团。
实践与成就
2004年撰写并出版第一本中国本土原创平衡计分卡著作 -《平衡计分卡与绩效管理》（中国经济出版社）；
2006年撰写并出版了第一本关于组织管控的著作 -《控制力》（中国经济出版社）；
2007年撰写并出版集团管控丛书著作出版 -《平衡计分卡与战略管理》（中国经济出版社）等；
2007年起，以实践调研为依据编撰并发布中国企业战略与运营执行的调查《中国企业战略绩效管理调查报告》；
2010年，佐佳咨询获得《经理人》杂志等多家媒体发起评选的[2010年度最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜]战略执行咨询领域前两名；
2010年，与全球战略执行理论实践者建立了信息共享机制，以便于及时获取来自平衡计分卡国际社区的最新资讯；
2010年，撰写并出版阐述集团管控模型的著作-《集团管控中国最佳实践》（中国经济出版社）；
2012年，专门成立了银行、汽车与机械行业管理研究中心，将佐佳咨询在该行业大量的管理咨询案例整理成知识库；
在很多国内知名的媒体上发表过权威战略执行管理理念与评述，如《中国经营报》，《每日经济新闻》，《航空企业管理》，《销售与管理》，《商界》，《人力资源管理》等。
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