TCL 认领
计算机/互联网/通信/电子 惠州 1-10人 外资(非欧美)
部门间沟通、业务推进全部靠的是个人能力而非制度管控,在这个公司做一定要去营销部门,那是TCL的核心竞争力。而且要呆三年以上,绝对锻炼人。
公司从90年-03年一直处于快速发展期,体制建设以及流程管控不完善,步子又垮得太快,造成近几年出了很多问题。
建议从集团层面牵头,建立起标准化、透明化的子公司业务流程、财务状况监察体系,逐步扭转改善诸侯制的局面
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TCL办公环境TCL办公环境
优点
部门间沟通、业务推进全部靠的是个人能力而非制度管控,在这个公司做一定要去营销部门,那是TCL的核心竞争力。而且要呆三年以上,绝对锻炼人。
缺点
公司从90年-03年一直处于快速发展期,体制建设以及流程管控不完善,步子又垮得太快,造成近几年出了很多问题。
意见&建议
建议从集团层面牵头,建立起标准化、透明化的子公司业务流程、财务状况监察体系,逐步扭转改善诸侯制的局面
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