1. 团队管理。人是任何总监的核心要务。 2. 核心产品的构架。这点属于技术总监的技能专区。销售总监可能的核心专区就是销售策略及政策。 3. 随时准备着，为解决协调问题而忙碌。在你没有完善团队的情况下，你要为团队的短板积极填充。举例为：某个程序员请长假了，而他的coding是影响核心环节的部分。你要自己动手了。 4. 带头追新、分享。做这个的目的是团队技术的可持续发展及成长。毕竟技术总监对公司未来的技术需求是最了解的人。只有技术总监指明学习方向，技术团队才不会被公司的运营节奏落下。 5. 如果是技术引导型的团队，技术总监要定期解读公司的核心和理念。让员工通过自我创新，带动团队创新及公司创新。通常这个是产品人员的事情。主要看这个公司的产品是不是技术总监管理。 6. 技术外联。对于内向的技术人员，有一个外联很强的技术总监。是一件很幸福的事情。

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