一、 岗位职责与工作任务
1. 部门建设
1) 负责建立公司工程管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；
2) 制定、实施部门年/月度工作计划，指导、培训、激励、考核部门员工；
3) 协调部门内外工作关系。
2. 部门业务统筹
1) 负责对工程进度管理、质量管理、安全文明管理相关工作进行统筹安排；
2) 参与对涉及重大建安成本的变更进行评审，并组织制定重大变更方案；
3) 组织公司工程项目重大技术问题的处理；
4) 参与基础、主体、单位工程的竣工验收。
3. 施工技术研究
1) 组织搜集行业、竞争对手的施工技术数据，掌握当前房地产行业施工技术发展状况，建立公司施工技术数据库；
2) 组织开展公司的新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用研究，并实施；
3) 组织对项目进行全过程的施工技术支持；
4) 参与施工图会审。
4. 项目后评估
1) 参与项目后评估，对施工技术进行后评估，组织对项目工程管理进行专业评审。
5. 完成上级交办的其他工作
二、 关键结果领域（KRA）
1. 工程管理体系建设状况
2. 施工技术研究与实施状况
3. 工程进度、质量、成本控制、安全文明施工控制状况
4. 团队建设